Горизонтальное развитие сотрудников и их компетенций

05.07.2024 | Служба новостей Росфирм

Горизонтальное развитие сотрудников и их компетенций относится к процессу развития и совершенствования навыков, знаний и умений сотрудников в рамках их текущей должностной роли. Этот подход направлен на расширение широты и глубины компетенций сотрудника, позволяя ему выполнять свою текущую работу более эффективно и результативно. Горизонтальное развитие часто противопоставляется вертикальному развитию, которое предполагает перемещение сотрудников на новые роли или должности.

Горизонтальное развитие имеет важное значение в сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде. По мере развития рабочих мест и появления новых технологий сотрудникам необходимо постоянно развивать свои навыки, чтобы оставаться актуальными и компетентными. Сосредоточившись на горизонтальном развитии, организации могут повысить квалификацию своих сотрудников, снизив потребность во внешнем найме и минимизировав риск нехватки талантов. Кроме того, горизонтальное развитие может помочь повысить удовлетворенность работой, вовлеченность и удержание сотрудников, поскольку сотрудники чувствуют, что им бросают вызов и ценят их в своей текущей роли.

Для реализации горизонтального развития организации могут использовать различные стратегии. Один из подходов заключается в предоставлении учебных программ, которые сосредоточены на конкретных навыках или компетенциях, таких как лидерство, общение или решение проблем. Другой подход заключается в том, чтобы предложить программы ротации должностей, где сотрудники чередуются между различными ролями или отделами, чтобы получить новый опыт и развить новые навыки. Программы наставничества также могут быть эффективными, когда сотрудники работают в паре с опытными коллегами, которые обеспечивают руководство и поддержку.

Еще одним важным аспектом горизонтального развития является концепция «растянутых заданий». Это задачи или проекты, которые бросают вызов сотрудникам, выходящим за рамки их текущих возможностей, заставляя их расширяться и развивать новые навыки. Расширенные задания могут быть формальными или неформальными, в зависимости от структуры и культуры организации. Их также можно использовать для развития конкретных навыков или компетенций, таких как управление проектами, анализ данных или лидерство в команде.

Сосредоточившись на горизонтальном развитии, организации могут создать культуру непрерывного обучения и совершенствования (Читайте также: https://jobers.ru/blog/gorizontalnoe-razvitie-sotrudnikov/).

Jobers - Инструмент рекрутера для привлечения талантов:

Трансформируя ландшафт найма, наше решение по подбору персонала Jobers.ru, предоставляет работодателям инструменты для оптимизации процесса привлечения талантов. Наша интуитивно понятная платформа упрощает размещение объявлений о вакансиях и управление заявками, позволяя HR-командам легко собирать и отслеживать заявки из различных источников в режиме реального времени. Упростив процесс найма, компании могут освободить отделы кадров от административных задач и перенаправить ресурсы на высокоэффективные виды деятельности, способствующие успеху бизнеса.

Предыдущая | Следующая